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“时间的朋友”演讲:“小趋势”成高频词

2018-12-19 16:50:23     来源:中新网     责任编辑:刘欣

  两个月前,中国商业演化观察者梁宁,以跨年演讲策划人的身份,跟罗胖长聊了四个小时——

  “寒冬是周期的界线,也是新一轮增长的发端。在这个界线上,个体如何生存、如何增长?”

  对于这个问题,罗胖提出了“小趋势”,因为这是个体有所作为的起点;梁宁提出了“非共识”,创新就是要打破原有的共识,将非共识里的小趋势变成个体和企业下一次跃迁的发端。

 

  这篇文章,与你分享梁宁对于今年跨年演讲的主题“小趋势”的独特理解。

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  这场聊天里,罗胖的高频词是“小趋势”,我的高频词是“非共识”。

  “非共识”这个词,是这半年来我自己经常琢磨,也经常拿来与人交流的一个词。因为创新的本质,就是做“非共识”的事。已经是大众共识的事物,没什么创新可言。

  然而人们口口声声说“创新”的时候,其实并没有心理准备去接纳“非共识”。

  创新的压力,很大程度是“非共识”的压力。

  因为你做的,不是共识。所以大多数人不能相信你。于是大家会很自然地,等着看创新者的笑话,等他失败,以验证当下的共识是对的,共识是安全的,再次确认自己当前的道路是正确的。

  创新的道路,就是非共识的道路,就是在怀疑与争议中前行的路。

  罗辑思维这家公司,从2013年到2016年,不断引发炸裂般的江湖征讨,其实就是因为,他们不断挑战当下媒体、知识界的共识。

  “斯文扫地啊,知识分子怎么能卖月饼?”

  “文章都是免费的,怎么能收费?”

  知识服务、音频课程、把经典名著拆解为半小时左右的音频解读版本、跨年演讲、得到大学……几乎每一步都在非共识的压力与争议里。

  所以为什么有的企业4年不变,10年不变?

  因为大多企业家说拥抱创新,其实只是叶公好龙而已。

  2

  非共识,是创新的本质,却恰恰也是企业创业的难点。因为一个企业打造执行力,首先是打造企业共识。共识度越高,执行摩擦越少。

  执行力越强的组织,管理共识的能力越强。整个组织对非共识的压制与排异就越本能、越彻底。

  所以,为什么联想和京东很难创新?因为这两个企业的执行力太强了,可以推论为组织管理共识的能力太强了!

  此外,我们日日浸染其中的中国文化的本身,就对“非共识”有极高的警惕。

  不管是“不听老人言,吃亏在眼前”的古训,还是“要乖”“听话才是好学生”的幼儿教育。一切都是把“守既定规矩”“不要打破传统”“不要挑战共识”内化为我们生存的本能。

  今天人人都在谈创新,使“创新”这个概念词,成为一个遥远的共识。

  这个词被一遍一遍地说起,听上去很好,很正确。但是,一旦在切实的生活、工作中,让人们面对非共识的具体选择,或者挑战,让他们投入自己的资源,下注给一件非共识的具体事情,大多人会本能地畏惧、犹豫或者厌恶。

  大众不会拥抱创新,如同叶公不爱真龙。

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  所以在《创新者的窘境》那本书里,克里斯坦森专门提出了一个解决方案:大企业应该用独立的小机构,来做创新的事情——让小机构去利用小机遇。

  让这些小机构生存在组织的边缘,利用大企业看不上的小机遇,也许弱弱地活着,也许弱弱地死了,也许会成为这个企业下一次跃迁的发端。

  但是如果没有这些组织边缘的,相对独立小机构,去容纳非共识,去尝试,去实验,这个企业就没有未来。

  就好像罗辑思维这家公司,每年都会做的无数新实验。有些成了,成为了之后的主体业务;有些折了,罗胖一笑,继续实验。

  我问罗胖,为什么你做的事,频繁冒犯当下的共识,总是引发炸裂般的批评与讨伐,而你们却能如此坚信、不怀疑、不恐惧?

  罗胖的回答非常有趣,也值得借鉴。

  他说,不论遇到什么样的舆论反应,如果两件事他确认,他就绝不恐惧。

  第一,他知道自己在母体里。

  第二,他感受到,自己踩到了“小趋势”。

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  什么叫“知道自己在母体里”,罗胖的说法很有意思。

  罗胖看到人类的文明像千层糕一样,是一代又一代迭加的。一代人的创新,会成为下一代人的基础设施。

  比如,仓颉造字在当时是创新,然后成为之后几千年中国人沟通的基础设施。

  所以罗胖的心法,就是不看当下这一层,努力往下走,回到本源去,回到文明母体,回到本来面目。

  罗胖说:

  “以前我们总是说,我看的比你高一层,现在我倒是希望看的比你低一层。

  就是放开当下的常识,回到一个最深层的常识。回到原来的文明的最深的结构上,回到文明初始的母体中。

  比如知识服务,很多人觉得知识等于信息,互联网时代,信息免费天经地义。这是当下这一层我们的看法。

  但你往下看,不用多看,看两千年,孔子开学校的时候,是要收腊肉的。孔子需要学生用实际的付出所代表的诚意。”

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  但如果只是有收束脩的孔子做心理依靠,去对抗当下共识,这肯定是不够的。

  真正支撑罗胖信心的,让他敢于坚持,敢于加大投注的,是刚才说到的第二条——他感受到了“小趋势”。

  大趋势,比如移动互联网,够大够广普,整个人类社会都需要。但对于非常小的个体,它的小环境比大趋势对它的影响还要直接。

  比如一盆放在屋子里的花,主人对它的关注和投入(小环境),比窗外的四季(大趋势)影响要大得多。

  小个体更要关注自己小环境发生的变化,同时要区别,什么是现象,什么是本质,什么是趋势。

  罗胖自己说:

  “在创业的过程中,我有一个心法,一件事先试一个最小的,然后你一旦发现,这事怎么一推出来,就有人觉得好,就有人过来想合作,就有人想帮你,那就赶紧干,它符合那个好事要翻一番的网络复利效应。

  这个复利,暂时他放不到你的报表里来,因为他不是商业意义上的合作者,但已经是社会意义上的合作者和符号意义上的合作者。

  这是势能的变化。

  所以这个阶段,就是你踩到了小趋势的这个阶段,媒体或者竞争伙伴从业务现状和财务数据都看不到你的变化,但是我们自己知道,变化发生了。”

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